Projekte in chronologischer Reihenfolge:
07.2005 - 12.2005
Analyse und Konzeption einer Internetanwendung zur Abbildung von Fachinformationen für verschiedene Wissensprozessteilnehmer
Strukturierung und Dynamisierung der Inhalte von Fachbüchern und Fachdokumentationen.
Bestellung und Versand der Information und Konzept für die Interaktion der Wissensprozessteilnehmer.
01.2005 - 01.2006
Konzeption und Ausführung eines iterativen inkrementellen Prozessmanagement-Verfahren für komplexe organisationsübergreifende Prozesse und Interaktionen
Studie und Projekt am Beispiel eines gesellschaftlichen Regelungssystems zwischen diversen Organisationen wie Parteien, Unternehmen, Behörden Initiativen, Kammern, Vereinen usw.
06.2004 - 12.2004
Entwicklung eines Mid-Level Prozessmodells aller neu zu entwickelnden Prozesse im Geschäftsplanungs- und Controllingsystem inklusive der Versandabwicklung
Definition der Detailprozesse.
Spezifikation der Anforderungen des Konzerns an die Internationalisierung der Informations- und Kommunikationsprozesse für Geschäftsplanungs- und Controlling Prozesse.
Definition von Regelwerken und Anforderungen an die Workflow-Steuerung.
Konzept für die Dynamisierung der Administration von Attributtypen- und Regelwerken.
Zeit- und Aufwandschätzungen.
10.2003 - 05.2004
Entwicklung eines MID-Level-Geschäftsprozessmodells für einen Geschäftsbereich (Gesamtprozessarchitektur)
Verwendung aller existierenden Prozessbeschreibungen jeder Art aus den Abteilungen Einkauf, Produktentwicklung, Verkaufsplanung, Versand, Verkaufscontrolling und Geschäftssteuerung als Vorbereitung für ein Großprojekt Neuentwicklung und Internationalisierung eines Geschäftsplanungs- und -controllingsystems als Grundlage für die Projekteinführung für die beteiligten internen und externen Projektteilnehmer.
01.2003 - 09.2003
Entwicklung eines Detailkonzepts für dynamische Workflow- und Arbeitsprozesse in der Verpackungsgestaltung
Definition der fachlichen Anforderungen, Optimierung und Modellierung der unternehmensübergreifenden Workflow-Prozesse und Steuerungsregeln.
Spezifikation der Text-, Grafik- und Bildverarbeitungsprozesse im Tchibo Verpackungsmanagement und bei den externen Dienstleistern wie Werbeagenturen und Lithoanstalten
07.2002 - 12.2002
Vorstudie und Projektplanung für dynamische Workflow-Prozesse in der Verpackungsgestaltung
Definition der fachlichen Anforderungen, Mid-Level-Prozess-Modellierung, Wirtschaftlichkeitsberechnung.
Erarbeitung einer Entscheidungsgrundlage für das Management.
06.2001 - 12.2001
Entwicklung eines dynamischen Content-Managementsystems für das Internet
Definition der fachlichen Anforderungen an das System, Detailkonzept für Webpages und Seitengestaltungsvarianten.
Aufbau der Struktur für Fachpublikationen, Kompetenzprofile, Forumsdefinition, Suchfunktionalität,
Bilddarstellung.
Spezifikation eines Book-On-Demand Auftragsabwicklungs-, Lieferungs- und Fakturierungsprozesses.
12.2000 - 05.2001
Leitung und strategische Neuausrichtung einer Konzernorganisationsabteilung
Mitarbeiterführung, strategische Neuausrichtung, Einführung systemorientierter Geschäftsprozess-, Entwicklungs- und Projektmanagementmethoden, Kosten- und Budgetkontrolle, Vorstellung der neuen Modelle und Vorgehensweisen in verschiedenen Arbeitsgruppen der Abteilung Informationsverarbeitung, Analyse der laufenden Entwicklungsprojekte und Neupriorisierung, Analyse der Systementwicklungs-Vorgehensweisen und Verfeinerung der Vorgehensmodelle mit Planung der Integration der Organisations- und Informationsabteilungen
10.2000 - 11.2000
Nachdokumentation aller IT-Systeme in einem Unternehmensbereich
Analyse aller Datenmodelle und Prozesse und Neumodllierung und Dokumentation.
05.2000 - 09.2000
Entwicklung eines unternehmensübergreifenden dynamischen Workflow-Konzepts in der Werbemittelproduktion
Definition der fachlichen Anforderungen an das System, Detailkonzept für optimierte Workflow-Prozesse zwischen internen Marketing- und Werbeabteilungen und externen Agenturdienstleistern.
Wirtschaftlichkeitsberechnung für die Umsetzung des Projekts.
06.1999 - 12.1999
Entwicklung eines Metakonzepts für ein europaweites Logistiksteuerungssystem
Metakonzept für ein Steuerungssystem von europäischen Warenverkehren auf der Strasse, Schiene und Wasser mit dem Ziel, Informationen über alle Warenbewegungen zu speichern und vor der wirklichen Warenbewegung durch Bündelung von Warenbewegungsinformationen wesentlich günstigere Frachtkosten zu bewirken und die Schiene vom Nachteil der langen Dispositionszeit zu befreien.
03.1999 - 09.1999
Entwicklung eines unternehmensübergreifenden Workflow- und Dokumentenmanagementsystems zwischen Kunden, Werbeagenturen und Lithoanstalten
Analyse und Metadesign der Werbemittel-Konzeption, -Layout und -Reinzeichnung und Fotoretusche.
Workflow-Steuerung- und Nachrichtenverteilungskonzept.
Dokumenten-, Mitarbeiter- und Arbeitsablaufverwaltung.
Input-, Outputsteuerung, Terminkalender, Meetingprotokolle, Elektronische Akte, Bildintegration.
Anforderungskatalog an die IT-Technologie.
01.1999 - 02.1999
Entwicklung einer Vorstudie für ein abteilungsübergreifendes Workflow-System über einen gesamten Unternehmensbereich
Grobanalyse aller Prozesse und IT-Systeme in diesem Unternehmensbereich, Erstellung eines Anforderungskatalogs an IT-Systeme bei Einbindung in ein Workflow-System.
Entwicklung einer Entscheidungsgrundlage für den Vorstand und das IT-Management.
09.1998 - 12.1998
Strategieentwicklung zur Optimierung aller unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden Werbemittelproduktionsabläufe
Modellierung aller Produktionsprozesse, Grobkonzeption eines unternehmensübergreifenden Workflow- und Dokumentenmanagementsystems, Stufenplanung und Wirtschaftlichkeitsberechnung
Grobaufnahme aller betriebswirtschaftlichen Prozesse zwischen Kunden und den externen Dienstleistern.
Selektion einer Projektstufe 1 und Wirtschaftlichkeitsberechnung, Vorstandspräsentation.
03.1998 - 08.1998
Entwicklung eines IS-/ IT-Dienstleistungscontrollingsystems
Kosten-/ Umsatzcontrolling pro Mitarbeiter und Kunde, Kostenstellengestaltung, Kostenabrechnungs-prozesse, Arbeitsstundenabrechnung.
01.1998 - 09.1998
Zentralisierung aller Fein- und Grobdatenbestände in einer externen Bilddatenbank und Optimierung der Handelsmarketing- und Werbemittelherstellungsprozesse
Entwicklung eines Bild-Verschlagwortungssystems.
Konzeption und Realisierung neuer Arbeitsabläufe.
Überführung aller Grob- und Feindatenbildbestände aus diversen Lithoanstalten.
Entwicklung eines Bildverteilungsablaufs für alle externen Werbeagenturen und Lithoanstalten für Werbemittel und Verpackungsfotos.
Erstellung von Handbüchern.
Projektwirtschaftlichkeitsberechnung und Nachkalkulation nach Fertigstellung des Projekts.
Vorstudie für den Ausbau der Bilddatenbank für Texte, Logos, andere Bilddaten.
07.1997 - 12.1997
Entwicklung eines dynamischen Workflow-Konzepts für Optimierung Kommunikationsabläufe der Produktentwicklern
Stellen-, Mitarbeiter-, Nachrichtenverwaltung, Nachrichtenverteilungssystem, Monitoring, standardisierte Meetingprotokolle.
01.1996 - 12.1997
EDI (Electronic Data Interchange)-Realisierung im Rahmen eines ECR (Efficience Consumer Response) Projekts
Schnittstellenspezifikation zu diversen IT-Systemen.
Aufbau diverser EDIFACT-Input-, Outputsätze, Konzeption diverser Outputschnittstellen wie Fax, Datenfernübertragung, Internet etc.
Konzeption diverser Inputschnittsstellen für Abverkaufsdaten.
Diverse Abverkaufsdaten-Auswertungen und Hochrechnungen.
Handbucherstellung für EDI-Partner.
Anbindung von Lebensmittelhändlern und Verkaufsdepots.
05.1995 - 12.1995
Projektorganisation, -planung und -controlling eines Organisationsprojekts im Vertrieb
Aufbau, Einstellung, Ausbildung von 200 Außendienst-Mitarbeitern, Betriebsausstattung, It-Systemauswahl u,v,a,m.
01.1994 - 04.1995
Neuentwicklung eines Geschäftsplanungs- und -controllingsystems
Verkaufszeitraum-, Verkaufsarten-, Verkaufsphasen-, Projekt-, Artikel-, Klassifikations-, Organisations-, Mitarbeiter-, Vertriebswegs-, Ziel-, Plan-, Umsatz-, Absatz-, Ertragskalkulationen.
Simulationen und Hochrechnungen für diverse Zeiträume, diverse Länder, diverse Vertriebswege, diverse Warengruppen. Ist-, Plan-Abweichungsanalysen, -Auswertungen und -Bewertungen.
Kombinierte Verarbeitung von Daten, Texten und Bildern. Auswahl und Aufbau einer Bilddatenbank, Einbau einer Statussteuerung für Workflow-Integration. Neuentwicklung einer zweidimensionalen Warengruppensystematik für Warengruppen- und Produktmanager.
05.1992 - 12.1993
Neuenentwicklung eines Geschäftsabwicklungssystems
Kunden-, Artikel-, Organisations-, Klassifikations- und Konditionsverwaltung.
Generalisiertes Zeitmanagementsystem für alle Daten, generalisiertes Datenabstimmungskonzept zwischen allen Systemen. Einführung ein Corba-basierten Geschäftsprozess-Architektur, Ausbildung der Projekt-Mitarbeiter in der neuen Architektur
05.1992 %u2013 12.1993
Einführung systemorientierter Geschäftsprozess-Architekturen
Inhouse-Seminare über neue, systemorientierte Entwicklungsmethoden in der Geschäftsprozessgestaltung und Optimierung von Vorgehensmodellen in der Entwicklung bei Kunden. Coaching der Mitarbeiter bei der Nutzung der neuen Methoden und Standards.
04.1991 - 04.1992
Data-Dictionary-Verwaltung, Unternehmensdatenmodell-Erweiterungen
Das Unternehmensdatenmodell war in einem Data-Dictionary abgelegt. Alle Projekte mußten ihre Projekt-Datenmodelle vor einem Gremium vorstellen und gegenehmigen lassen, um Datenredundanzen usw. zu vermeiden.
04.1988 - 03.1991
Neuentwicklungen von Geschäftsabwicklungs- und -controllingsystemen
Kunden-, Artikel-, Organisations-, Konditions-, Klassifikationsverwaltung, Lagerbestandsführung, Auftrags-, Lieferungs-, Retouren-, Fakturierungs-, Rückvergütungsabwicklung.
Kostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Umsatz-, Absatz, Kosten-, Ertragsstatistiken in diversen Dimensionen und Ebenen.
06.1986 - 03.1988
Neuentwicklungen von Geschäftsabwicklungs- und -controllingsystemen
Kunden-, Artikel-, Organisations-, Konditions-, Klassifikationsverwaltung, Lagerbestandsführung, Auftrags-, Lieferungs-, Retouren-, Fakturierungs-, Rückvergütungsabwicklung.
Kostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Umsatz-, Absatz, Kosten-, Ertragsstatistiken in diversen Dimensionen und Ebenen.
03.1986 - 05.1986
Vorstudie für ein Vertragsverwaltungssystem
High-Level-Modellierung der Anforderungen und grobe Aufwandsschätzungen.
03.1985 - 02.1986
Entwicklung eines Konzepts für ein Verwaltungssystem für komplexe Bankprodukte und deren Konditionierung
Entwicklung einer Metadatenstruktur für die Verwaltung der komplexen Produkte und ihrer verschiedenartigen Konditionen für vier Großbanken, die diese Produkte über ein System verwalten wollten.
03.1984 - 02.1985
Organisationsentwicklung einer neuen Requirements-Engineering-Abteilung
Aufbau- und Ablauforganisation, ERM-Methoden-Einführung, Mitarbeiter-Ausbildung, Coaching bei einem Pilotprojekt "Buchungssystem".
07.1983 %u2013 02.1984
Entwicklung eines Seminars für Entity-Relationship- und Funktionsmodellierung
Übersetzung englischsprachiger Fachliteratur, Aufarbeitung der Methoden, Entwicklung von Fallbeispielen und Durchführung von Seminaren
06.1982 - 06.1983
Entwicklung und Einführung eines Kreditkartenabrechnungssystems
Online-Dialog-Systementwicklung, Systemanalyse, Systementwurf, Test, Einführung, Validierung
Verkaufsstellen-, Kunden-, LKW-, Kreditkartenverwaltung und Tankabrechnung.
06.1982 %u2013 06.1983
Studiengruppe zur Untersuchung von Design- und Programmiermethoden zum Einsatz in der Softwareentwicklung
Auswahl von Jacksons Strukturierter Programmierung zum Einsatz in der Entwicklungsabteilung.
01.1981 - 05.1982
Programmierung batchorientierter Systeme
Diverse Programme in Stammdaten, Abwicklungs- und Controllingsystemen
Interne Forschungs- und Entwicklungsprojekte zur Optimierung der Projektarbeit
01.2000 - 12.2005
Entwicklung und Umsetzung von iterativen inkrementellen Projektmanagement- und Entwicklungsmethoden
Umsetzung von systemtheoretischen Ansätzen in die Entwicklungspraxis.
01.1987 - 12.2000
Entwicklung einer Standard-Geschäftsprozessarchitektur und -Entwicklungsmethoden
Entwicklung von Meta- und Standard-Gerschäftsprozess-Architekturen, Entwicklung von Objektorientierten, Corba basierten Geschäftsprozess-Entwicklungsvorgehensmodellen und Standards für interne und externe Zwecke und Beratungsleistungen und zur Effizienzsteigerung der Entwicklung und Kosteneinsparungen für die Wartung von Software. Erstellung von Ausbildungsseminaren.
07.1995 - 12.2000
Entwicklung einer IT-Firma als Learning-Organisation
Gestaltung von "eisernen" Grundsätzen, die für alle Mitarbeiter die "Genetik" der Firma darstellen und deren Übertretung automatisch zur Kündigung führen (Kaufmännische Grundsätze, Kundenauftrags-bezogene Grundsätze, Mitarbeiter-bezogene Grundsätze, Persönlichkeitsentwicklungs-bezogene Grundsätze, Firmenphilosophie-bezogene Grundsätze)
Firmensitz wurde nicht als Büro, sondern als Kommunikationszentrum für Kunden- und Mitarbeiter aufgebaut und gestaltet.
Selbstregulierung, Selbsterfindung, Selbstorganisation im Rahmen der "eisernen" Grundsätze: Ziel: Höchmaß individueller Entwicklung in einem zielgerichteten Rahmen. Ausstattung von Homeoffices bzw, Arbeit beim Kunden vor Ort, Kleinst-Büros für Mitarbeiter ohne Home-Office-Möglichkeiten. Interdisziplinäre Think-Tanks, Creativ-Cirkle, Events, Networking
01.1995 - 12.2004
Entwicklung von Standards für statische und dynamische Workflowprozess-Architekturen
Aus Workflow-Projekten wurden allgemeingültige Metamodelle entwickelt.
04.2000 %u2013 01.2006
Entwicklung von systemischen Methoden zur Früherkennung von Projektkrisen und %u2013Projektkollapsen
Projekte sind temporäre Arbeitsprozesse, in denen häufig Menschen zusammenarbeiten, die in der Zusammensetzung meistens vorher noch nicht zusammengewirkt haben. Das Projekt ist eingebettet in eine Firmenkultur, die vielen Projektmitarbeitern fremd ist.
Systemisches Denken und Handeln ist den meisten nicht geläufig. Systemisches Denken und Handeln ist aber die Voraussetzung erfolgreicher Projektarbeit, weil die großen und kleinen Projektkrisen meistens kein Ausnahmezustand, sondern der Normalzustand in einer Projektkultur sind, auch wenn es viele Manager und Projektleiter nicht wahrhaben oder wahrnehmen wollen.
Anhand von Verhaltensmustern lassen sich viele Projektkrisen vorhersagen, auch wenn sie noch lange nicht eingetreten sind. Dann ist der richtige Zeitpunkt gekommen, eine Krise zu verhindern, bevor sie tatsächlich eintritt. Systemisches Denken und Handeln ist erlernbar. | 
